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庫(kù)迪咖啡的盈利模式主要包括以下幾個(gè)方面：
1.賣咖啡產(chǎn)品：庫(kù)迪咖啡通過(guò)售賣咖啡飲品,、咖啡豆、咖啡器具等產(chǎn)品來(lái)獲得收益。
2.咖啡店銷售：庫(kù)迪咖啡通過(guò)經(jīng)營(yíng)自己的咖啡店,，提供舒適的環(huán)境以及高質(zhì)量的咖啡服務(wù),，吸引顧客到店消費(fèi)，并從中獲取利潤(rùn),。
3.特許經(jīng)營(yíng)：庫(kù)迪咖啡通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式將自己的品牌,、經(jīng)營(yíng)理念、供應(yīng)鏈等授權(quán)給其他企業(yè)或個(gè)人,，在其他地區(qū)開設(shè)咖啡店,，以獲得加盟費(fèi)和提成等形式的收益。
4.品牌授權(quán)：庫(kù)迪咖啡可以將自己的品牌和形象授權(quán)給其他公司使用,，在咖啡機(jī),、咖啡器具、咖啡豆等領(lǐng)域獲得授權(quán)費(fèi)用,。
5.合作營(yíng)銷：庫(kù)迪咖啡與其他品牌或企業(yè)進(jìn)行合作,，通過(guò)共同推廣、跨界合作等方式增加品牌曝光度和銷售額,，從而實(shí)現(xiàn)共同盈利,。
6.電商銷售：庫(kù)迪咖啡可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，如官方網(wǎng)站,、第三方電商平臺(tái)等在線銷售咖啡產(chǎn)品,，擴(kuò)大銷售渠道和增加銷售額。
通過(guò)以上盈利模式,，庫(kù)迪咖啡實(shí)現(xiàn)了多元化的收入來(lái)源,，并不斷擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)份額。
庫(kù)迪咖啡區(qū)域保護(hù)以距離為單位,，如3公里區(qū)域保護(hù)，即直徑三公里范圍內(nèi),，不得有第2家加盟商,，這些地方都是一個(gè)不錯(cuò)的地段，店鋪200平米的情況下,，租金大概需要2萬(wàn)元一個(gè)月,。
庫(kù)迪團(tuán)隊(duì)在上一個(gè)品牌積累的經(jīng)驗(yàn)就是大店向小店迭代,，所以房租的單位成本如果以日均400杯來(lái)算的話，大概在1.22元-1.25元左右,；人力成本上,，機(jī)器取代了部分人力，會(huì)將人工成本控制在2元左右，然后再加上水電雜費(fèi)大概在0.2元,。所以一杯咖啡的成本不會(huì)超過(guò)9塊錢,，這是一個(gè)很重要的數(shù)字。
1.價(jià)格實(shí)惠:相比于其他國(guó)際知名咖啡品牌,庫(kù)迪咖啡的價(jià)格較為實(shí)惠,能夠吸引更多的消費(fèi)者,。劣勢(shì):1.品牌影響力有限:雖然庫(kù)迪咖啡在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上知名度較高,但與國(guó)際知名品牌相比,其品牌影響力還有待提高。
2.產(chǎn)品多樣化:庫(kù)迪咖啡的產(chǎn)品線較為豐富,包括咖啡,、茶,、飲料、甜品等,能夠滿足不同消費(fèi)者的需求,。
3.品牌知名度高:庫(kù)迪咖啡在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上擁有較高的知名度和美譽(yù)度,是國(guó)內(nèi)知名的咖啡連鎖品牌之一
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